项目过程管理基础研讨

一、项目管理基本概念

二、项目管理模型

三、项目管理关键步骤说明及举例

四、项目管理关键点说明及举例

项目

　　　　一项独特的任务

　　　　用来实现特定的结果（目标）

　　　　需要各种资源

　　　　有时间限制

项目

　　　 可能包含新的和未知的任务

　　　 可能引起人们日常工作或生活条件的改变

　　　 在适当的时候需要适当的人，成员会是处

　　　 于不同背景下、过去不在一起工作的人

　　　 有严格的截至日期

　 特别注意：

　　　　　项目目标（基本策略）不是一成不变的，它有一个不断清晰、明确的过程。因此对项目目标的管理贯穿于项目管理的始终，这一点要引起项目管理者的高度重视

年度目标，GOAL：

　　　　依据SMART原则的年度目标的细分确认、机械

　　　　落实方法

　　　　关于细分确认：

　　　　　　　　BREAK DOWN

　　　　　　　 麦肯锡的完全穷尽、相互独立分析原则

　　　　关于机械落实：

　　　　　　　　可操作、可视、可衡量… …