公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
产品和(工艺)程序不同
顾客需求和期望的时间和顺序不同
产品的复杂程度不同
新的項目
更改的項目
PLAN 首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案
DO 首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否可行
CHECK 判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题
ACT 如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成功重新开始P阶段
任命一名项目小组组长
确定小组成员的作用和责任
确认和了解顾客（内、外部）及其期望
评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程）
确定成本、时间安排和应考虑的限制条件
确定需要从顾客那里得到哪些帮助
确定报告的程序和方法
设计开发计划（如果项目进行）
本网下载频道的资料是由会员发布分享，仅为提供给感兴趣读者学习研究使用，不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途，如涉及版权等问题请与本网站联系，核实后会给予处理。了解更多>>
