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职业经理人的12大技能上PPT

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二十一世纪的竞争是人才的竞争

国际级的企业纷纷建立自己的企业大学

什么样的人,才算得上人才?

什么样的人,才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才?

答案——经理人,特别是职业经理人。

职业经理人是以专业管理能力,协助企业拥有者进行经营管理职责的人,其对于现代企业的运作能力,必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属;

   ——结果:杂务过多,被工作追得团团转;

2、以自己的方法来处理事情;

   ——结果:无法标准化、定型化,效果不佳;

3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者;

   ——结果:本人不在时部属一筹莫展,无法进行工作;

4、身为管理者却不知要做什么工作;

   ——结果:无法具体地理解人、物、钱方面的管理,漏洞百出;

5、认为接受权限后就不须要报告,因此从不报告及联络;

   ——结果:直属上司无法得知工作结果,心生不安不敢再委以重任;

6、认为待在公司便是在工作,认为活动四肢便是在工作;

   ——结果:一天到晚尽做些与业绩无关的工作,企业的业绩始终无法提升;

7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令,只要不拂逆上司,不被上司斥责,就尽到管理者的责任;

   ——结果:变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者;

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