生产现场管理的“五大”要素

量—数量准：帐、卡、物相符

　　　　产量高：好的生产管理前提：运作系统（细讲）；销售　　计划；产能分析；生产计划；物料提供；进度跟踪。

　　　　好的现场控制要点：操作熟练；工位稳定；工序合理；设备稳定。

质—产品质量:品质意识的认识性;干部带头的影响性;工艺　 文件的权威性;员工操作的熟练性;清单结尾的及时性;现场控制的有效性;矫正预防的持续性.

时—时效、快捷

位—位置，即各就各位

上班齐到位,提前开早会;

任务早明确,物料先核对;

文件要遵守,对应定岗位;

物品摆放好,标识都相对;

操作要练熟,干活才不累;

效率紧跟追,交期不能推;

品质抓紧擂,信息快反馈;

善于做总结,报表要填对;

自觉守纪律,上下班排队;

安全是第一,电闸要关闭;

说写做一致,管理才正规.