战略规划不是大企业的“特权”

1、中小企业的战略规划首先要解决的是企业的经营目的问题。

2、中小企业的战略规划要解决的第二个问题是：您想把企业办成什么样的企业？

3、中小企业的战略规划要解决的第三个问题是企业的核心资源如资本、人力等的配置问题。也即，主业或核心产业的规划选择问题。

很多人以为战略规划是对大型企业才有用的“特权”或“专利”，其实不然。任何规模的企业都需要进行战略规划，除非企业老板本来就没有长久发展的打算。只不过大型企业的战略规划因为涉及的人多面广往往需要书面化，而中小企业的战略规划也许只需要存在于老板的脑海中罢了。

良好的战略规划不仅可以帮助企业确立正确的发展方向，提高资源的利用效率，而且可以通过战略的规划与实施让员工和经销商乃至供应商、投资合伙人看到企业的方向与前景，从而可以对员工队伍与经销商队伍产生良好的稳定与激励作用。本人在多年的咨询服务中，做过很多中小企业经销商与员工的访谈，发现中小企业之所以不能吸引并留住优秀的员工与经销商往往不是因为利益、报酬与待遇问题（相反，中小企业往往通过高薪、高利润来“挖角”），而是因为企业没有战略规划、缺乏规范的管理而使经销商与员工看不到自身与企业合作的前景。有时，“梦想”的前景比现实的利益更能产生持久的稳定与激励作用。