通信股份有限公司战略报告

运用波特的竞争五要素分析，我们对通信业的基本观点是：

一.主要观点

1，尽管中国的通讯设备制造业高度集中，但是仍存在很大的并购空间以改变竞争机构

2，通讯设备制造商被挤在上游和下游中间

3，存在强烈的内部替代

4，存在强烈的外部进入者的威胁

二.战略涵义

1，用并购获取竞争优势是通讯设备制造商应该考虑的策略

2，存在用正反向并购的方式改变竞争地位的可能性

3，用并购来扩充技术能力是应对替代的一个比较好的策略

4，并购以对付外部进入的威胁

根据分析行业外部环境的PEST（政治、经济、社会、科技）方法，我们对通信业的分析结论是：

一.主要观点

1，中国的产业政策并不利于中国本土的通讯设备制造企业

2，未来5年的经济环境比较好

3，第二代电信消费者正在崛起，他们可能改变电信的消费结构

4，电信竞争趋势要求通讯设备制造企业提供性能价格比更优的解决方案

二. 战略涵义

1，通讯设备制造企业要学会理解政策、影响政策，但是不能依靠政策

2，未来5年是通讯设备企业重新确立位置的好时候

3，理解电信消费的新趋势是通讯设备企业获取竞争优势的关键之一

4，用各种办法（包括并购）增加技术实力