以能力培训为突破口全面开发人力资源

天津石化公司是集知识密集、技术密集、人才密集国有特大企业，在知识经济、市场经济大潮中，必然会迎接艰难的挑战，这种挑战越来越突出地表现在人才素质上。天津石化公司在“九五”期间实施企业职工教育综合改革中，强化了职工教育的地位和职能，体现了以职后在职教育为主与职前教育相衔接的培训格局，并实施了机构优化重组、资源合理配置，普职教分离，成立了“培训中心”。

为进一步深化职工教育工作的开展奠定了坚实的基础。在制定“九五”职工教育规则中提出了以公司新建特大项目20万吨/年聚酯工程人才配备为契机；以重组改制为动力；以开发干部能力培训和工人职业技能坚定为切入点，较圆满地、创造性地完成了“九五”期间职工教育培训任务。

一：在管理干部中开展工商管理知识培训和岗位资格培训。

　　按集团公司管理干部培训精神，我们拟定了培训实施方案，取得了显著的成效。

1、“九五”期间，对公司管理干部全面开展了工商知识培训，有配套的教材，有专训过的教师，有严格的考核。这项培训任务量大，涉及面广，有难度。我们借助集团公司管理干部实施持证上岗的东风，狠抓培训质量，严把考核关，培训效果得到明显提高，6500余名管理干部进行了培训。

2、按集团公司要求，对15个专业门类处（科）级管理干部开展岗位资格培训，实施持证上岗。培训分公共课、专业课两部分。

（2）专业课培训。参加集团公司的定点培训，天津公司承担了集团物资供应处（科）长培训任务，并积极参与成功实践了由集团公司人教部牵头组织的管理干部岗位资格培训注重提高能力的“六步操作模式”的探索，该项目获98年中组部干部教育理论研究成果特等奖。