职务分析

工人完成什么样的体力和脑力活动？(what)

完成工作的人应具备什么条件？(who)

工作将在什么时候完成？(when)

工作将在哪里完成？(where)

为什么要完成此项工作？(why)

他的上下级是谁？(for whom)

工人如何完成此项工作？(how)

一、组织的任务：

１．组织战略与目标：（略）。

２．组织设计与组织结构图：（略）

３．部门的性质、任务与部门内组织设计：

　 人事行政管理部属于职能（参谋）部门，其主要职责为：

　　　　A．以规划、吸引、保留、发展、激励人才，为组织各项工作的有效开展提供组织保证；负责组织人力资源的开发与使用；建立或重组组织人事管理体制、制定或调整组织人事政策；进行日常人事管理（包括人员的调配、考核、任免等）；开展员工能力开发与培训工作；

　　　　Ｂ. 以为总部提供完善的后勤保障为目的，进行日常行政后勤事务、办公管理和车辆管理。

　　根据业务归类并考虑业务量，人事行政管理部可分为三个小组：人力资源管理小组；员工培训与开发小组；行政管理小组。

４．人力资源管理小组的任务：

　　　 根据部门内小组分工，人力资源管理小组的职能为建立或重组组织人事管理体制、制定或调整组织人事政策、进行日常人事管理,具体有：

　　　　　　　　　　 A．招聘与调配：职务分析、人力资源规划、甄选与录用、人员调配；

　　　　　　　　　　 B．绩效考核：人事考核制度的制定及组织、实施与分析；

　　　　　　　　　　 C．薪酬福利：薪金、福利（含保险、休假、体检等）制度的制定、检讨、核定及发放；

　　　　　　　　　　 D．员工关系：员工满意度调查、沟通及劳动纠纷的处理；

　　　　　　　　　　 E．人事信息：人事档案、劳动合同、电子文档、有关证明等。