资源和战略能力分析

讨论资源分析如何帮助组织研究其战略能力——战略能力的整体系统性评估。

1．资源评估

就是对资源库——可得资源的数量和质量进行评估和　 　 分析。

2．资源分类

实物资源（数量、能力及自然状况等）；

人力资源（数目、类型及适应性等）；

财务资源（来源、使用及与出资者的关系）；

无形资产（商誉、商标、技术及既有管理组织、特色 　 等）。

3．注意

评估应包括组织能够获得的支持战略的所有资源，而不应该只限于合法归属于组织的资源。许多重要资源是在组织所有权之外的，如客户、交易网等。

评估时也应对资源和战略能力之间的关系作初步的判断，以便于确认那些对巩固组织的独特能力很重要的资源。