某某集团大中华区信用管理

结合各种调查途径所获取的信息，对客户面临的信用风险进行识别、分析和评估，进而通过制定信用控制流程，指导和协调内部各部门的业务活动，以保障应收帐款安全和及时回收的管理，有效地控制风险和用最合理经济的方法综合处理风险，使风险降低到最小程度。

应收账事中各环节进行监控，保证顺畅进行；

重点客户实现定期对帐，控制应收账风险；

应收账进行评估，风险高应收账升级管理；

按照应收账逾期或者资金成本考核业务人员；

与法务部门密切合作，高风险应收进行法律催收

灵活的信用政策和资金方案

针对不同模式客户特点，建立了不同的信用政策体系

提供多样化的资金方案，如授信、担保、保理、保险等，控制风险、降低成本

充分发挥区域优势

信用工作和人员延伸到区域，有效的矩阵式管理，提升了整体的风险控制能力

区域信用人员对信用政策的有效执行　

依托区域布局，建立了有效的风险防范机制