新官上任新任经理人工作指南

《新官上任——新任经理人工作指南》

经理人五大特质

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

经理要致力于如何预知外面的变化井考虑如何采取行动，经理必须嗅觉

敏锐。因此，有必要经常自我控制，提高自己摄取情报的能力，经理应具备

哪些方面的才能呢？

经营头脑究竟是怎么一回事呢？实在是一言难以说明。它是由各种各样

的因素纵横交错最终形成的。这些要素是什么呢？以下五要素最为重要。

1.预见力。也可说是预知将来的眼力。如预知某种商品或某种买卖将大

走俏的能力。这个要素在经营头脑中最为重要。

2.经营姿态。即全力以赴致力于公司经营的姿态。具有这种姿态的人会

自然从言行中表露出来。

3.实践力。不论有多大的预见力，不付诸实践也是白搭。经理要富有实

干精神。

4.灵活性。善于展开销售战的经理人才济济，但商业不顺利的时候，该

收尾而不能当机立断的经理也是多如牛毛。灵活性就是随机应变地处理事务

的能力。

5.自省力。即冷静地评价自身的能力，这样做真的对吗？这样经常反思

并筹划下一步，对改善经营头脑是很重要的一条。

以上是构成经营头脑的主要要素。这些能力如何能磨炼出来呢？下面将

接着论述这个问题。

1.发掘出具有预见力的卓越人才

在你的周围，一定有能超越一般人把握住世界大趋势的人。本国经济或

是世界经济如何并不重要，只要这种预见能力能够告诉你，与你商业有关的

商界动向、商品动向、流通的变化就行了。先发掘起这种人才，并要学习他

想问题的方法。

高度情报时代的今天，各种信息四通八达。老板要收集这些情报，并把

它与具有预见力的人的话加以对照，最后由自己做出判断。通过这种方式，

你的预见力也就渐渐地成熟老练起来。一开始只是理解别人的意见也没有关

系。但是最终还是要自己思考、判断，坚持自己总结思路，这样不知不觉你

已经开始具备预见力了。