企业改制方案

单一的销售业务难以支持企业的发展壮大和发挥经营管理者个人能力

　　 企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其它外部经营因素之间处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。这些影响企业的成败，担忧在企业外部而非企业所能全面控制的外部因素就形成了企业的外部环境。对这些外部环境分析的目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。

　　　 在目前的实际运作中，总部的机构设置中最明显的问题在于，总经理直接领导个下属部门，而副总经理并没有行使管理下属各部门的职能，而是直接分管各条线的下属企业，甚至于直接担任下属企业的总经理进行公司的日常运作。