三C企业管理解决方案工作流管理

◆过去讲“人、财、物”管理，现代学说重点讲“人”。

◆核心是解决如何使人不偷懒、不撒谎的问题。

◆管理特征是控制和抑制员工。

　　　　　 创业初期的奉献、自我约束随着分工管理力度加大，在缝隙中合理地“溜走了”！或让分配不平衡比较退化了――这也是管理的负产品。

“把企业建成员工最大化利已的舞台”

　　　　手段上：规定好“边界”和“自由空间”，形成表现“舞台”；

◆扬弃：“毫不利已、专门利人”的观念；“舞台”意识的培养和形成“计较”的舞台--这便是绩效评估的依据。而过程中的非量化指标便是管理的重点。

◆规则、秩序是企业运营的基础

　　分工是企业的基本秩序，但易造成“分工的最大代价是异化”，而背离原始目的；

◆实践中“一统就死，一放就乱”的怪圈。

　　克服这一怪症――必须依赖“信息的广泛传播”。

　 ◆丰富、广博的理论管理知识，如何在现代企业成为可用的管理手段？

　　　　　 -----没有手段，理论只能指导人的意识

　 ◆MIS（管理信息系统）、MRP(企业资源管理)、MRP- П （制造企业资源规划管理）等便是理论与信息技术结合的产物，也被业界奉若神灵。但是多年过去了，它却离企业很远……

◆　 此类系统提出一个理论方法：

　　　　“应用计算机功能来辅助企业管理”的理想状态。（事实上与我国企业的管理实践、方法、手段乃至民族文化的基础和文化背景相背离。）

　◆　 管理系统服从管理实际、而不是相反。著名专家MRP的创导者Michael Hammer把ERP完全建立在流程再造上，称为“再生工程”。

◆ 　以管理链管理为核心的ERP或MRP-2要求具备二个条件：一是改造企业流程;二是管理与思想的革命。所以大家共认ERP成功率极低。

　◆ MIS的管理对象就是信息，普遍认为：MIS是由“人和

　计算机”组成，并用于管理信息的一个系统。

　　　　　 理论和实践中，信息的采集、加工、分析是极其

　 重要的工作，是为决策者提供决策的依据。

　　　　　 问题是：建立强大的MIS系统后，企业如何管理？

　　反之，强大的MIS是要有规范、标准的作业流程和严守规则的人为基础的。