整体顾问项目建议书

一、知识产权条款

二、项目背景

三、对达实的初步了解及建议

四、项目目标和范围

五、安达信企业变革的整体框架

六、项目实施计划

七、项目组织

八、时间安排与费用

九、主要假设

十、达实与安达信成功合作的关键因素

附录、主要工作步骤

管理层与员工可能无法将战略演绎成为可执行的具体行为，导致目标最终未能达成。

目标的制定未必与市场状况吻合，令所制定的目标的可达性存疑。

领导层可能无法检讨每阶段的目标完成进度，因而不能作出适当的战略性决策。

一些相对营运效益低的业务，会消耗公司资产，对公司整体发展有所阻碍。