人力资源管理技能分析

掌握与变革管理相关的概念。

确认变革管理的概念。

陈述用于管理变革的方法论。

陈述基本的项目管理技术。

陈述项目团队是如何组织和管理的。

贡献于变革管理的努力。

陈述组织变革的需要性。

描述变革对第一线和消费者的影响。

收集用以支持变革需求的资料数据。

参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。

参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。

使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。

在变革程序之内管理项目团队。

实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。

领导项目团队是总的变革项目中的一部分。

如果需要的话，运用项目管理工具软件。

在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。

为主要的变革管理努力提供指导。

发现变革机会并在组织中建立起结盟。

领导一个主要的具有跨部门合作的变革项目。

指导他人能够适应变革的需要并管理复杂变革。

为先行性测试建立目标，选择群体和场所并引导先行性测试。

预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。

解释业务变革在组织中的影响。