IT战略规划项目评估报告

前端系统：支持重新设计了的销售以及客户服务流程，如面对不同客户群的销售管理以及多渠道的客户支持

没有统一的完整的项目管理制度；

沟通没有制度方面的保证；

没有完善的制度、策略来调动IT人员的积极性；

项目的成本、质量等方面控制不好；

临时任务多，下级公司往往不知道上级公司的计划；

缺乏项目管理工具

没有围绕应用的解决方案包和上线流程

系统测试造成效率低，人员浪费

需要有项目管理的人员；

领导需要制定相应制度、策略来调动IT人员的积极性；

要建立一套完善的开发流程，管理机制，开发产品的质量要高，能够采用先进的技术手段，满足需求；

中国人寿应掌握核心技术；

开发应面向市场、面向国外先进的保险经验，技术具有前瞻性；

在标准化开发管理流程同时，提高开发效率。