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由最高管理层制订大目标，
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施
错误的做法会导致：
无法提出公司的真正需要和重点
下级不会支持上级的目标
部门和部门也不会协调和支持
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