KPI考核指标

我们在考评中存在的问题

绩效考评是什么

为什么要进行绩效考评

绩效考评的内容

绩效考评的程序

绩效考核的条件

绩效考评的结果运用

绩效考评的方法－KPI指标评价

KPI指标分解

员工KPI体系建设

考评结果与薪酬重组

企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；

绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；

组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动；

绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运用，以致于互不重视；

绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。