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传统财务报表只是对以往的总结
只反映过去的支出和收入
无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性
平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素，例如：
以客户为中心：在目标市场分类中满足并留住已有的客户，争取新的客户
商业运作：为目标客户提供价值方案
产品和服务创新
高质量、灵活和反应灵敏的营运流程
优质的售后服务
组织的学习和成长
培养技术熟练、积极肯干的员工
提供战略信息接触渠道
使个人和集体统一于企业的目标
传统财务报表只是对以往的总结
只反映过去的支出和收入
无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性
平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素，例如：
以客户为中心：在目标市场分类中满足并留住已有的客户，争取新的客户
商业运作：为目标客户提供价值方案
产品和服务创新
高质量、灵活和反应灵敏的营运流程
优质的售后服务
组织的学习和成长
培养技术熟练、积极肯干的员工
提供战略信息接触渠道
使个人和集体统一于企业的目标
传统财务报表只是对以往的总结
只反映过去的支出和收入
无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性
平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素，例如：
以客户为中心：在目标市场分类中满足并留住已有的客户，争取新的客户
商业运作：为目标客户提供价值方案
产品和服务创新
高质量、灵活和反应灵敏的营运流程
优质的售后服务
组织的学习和成长
培养技术熟练、积极肯干的员工
提供战略信息接触渠道
使个人和集体统一于企业的目标
测试评估是模糊概念清晰化的最佳途径
测试评估为了沟通，而不是监控
计分卡制度有利于创造团结一致的组织内部氛围
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