基于平衡计分卡的战略执行体系

战略执行中的问题

公司平衡计分卡KPI的设置

平衡计分卡KPI的分解

绩效的实时监控

许多案例表明，成功的企业在战略制定、战略执行和战略优化的过程中非常注重各方面的整体配合，尤其是培育出良好的战略执行性文化。

专业能力

——知识、技能、能力

——与具体工作相关，并会影响到工作业绩

核心能力

——团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心

——针对公司的战略，并会影响到组织能力

从企业需要什么的组织能力，以及明确各组织能力具体定义及衡量指标，使我们能对战略目标进行提炼，明确我们应该为股东和客户创造称么价值，明确企业的结果指标和外部指标，从而确定平衡计分卡中财务和客户纬度的指标。

在明确了组织能力的定义后，从员工能力、员工思维、员工治理三个方面对组织能力的现状进行诊断，看这三大支柱（员工能力、员工思维、员工治理）是否能有效支撑战略的实现。

从员工能力、思维模式及员工治理方式对组织能力进行分析，使我们明确从企业内部即员工的价值观、能力和组织流程该如何支撑战略目标的实现。从而确定平衡计分卡内部流程、学习和成长纬度的指标。

策略规划与执行表的作用：

1、通过策略规划与执行表对公司目标进行分解，保证公司目标的层层分

　 解与落实，保证下级能承接上级的目标。

2、用于对部门任务的监督、检查。通过策略规划与执行表中的行动计划，

　 对关键指标进行监控。

策略规划表（包括两部分）是帮助本人制定BSC目标的。第一部分中的目标包括两项内容（见下图）：一是上级分解给你本人的目标，即上 级的策略，是对上级策略的承接；二是本人工作职责与日常工作的目标。