管理者工作的实质

决策的概念

决策的类型与特点

决策的程序

理性决策者

决策的影响因素

决策的方法

所谓决策，是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。

中国著名经济学家于光远提出“决策就是决定”，即为实现某一特定目标，借助于一定的科学方法和手段，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个最优方案并组织实施的全部行为过程。

按决策使用的方法划分：

　 定量决策、定性决策

按决策者所处的管理层次划分：

　 高层决策、中层决策、基层决策

按决策对象划分：

　 品种决策、销售决策、筹资决策、财务决策、投资决策、人事决策等　　

按决策目标的多寡划分：

　 单目标决策、多目标决策

按时间划分：

　 长期决策、短期决策

按决策的起点划分：

　 初始决策、追踪决策

理性假设

　　　 一个完全理性的决策者，会是完全客观的和合乎逻辑的。他会认真决定一个问题并会有一个明确的、具体的目标。而且，决策制定过程的步骤会始终如一地导向选择使目标最大化的方案。

理性假设的局限

　　　管理者面临的大多数决策并不完全符合理性假设的条件。决策制定经常改变理性假设中隐含的逻辑性、一贯性的假定。