决策是管理主要的职能

决策是管理主要的职能之一。“管理就是决策”，决策贯穿于管理活动的始终。决策是管理的本质、核心内容。它能影响人们的行为，决定组织的兴衰成败。

所谓决策，就是人们为达到改造世界的预期目标，运用科学理论，遵循合理程序，选择有效方法，针对解决特定问题设计出的多种可行性方案，作出分析、评估和抉择，并将抉择的方案加以实施的过程。

决策的涵义要点：

(1) 决策是人们有意识有目标的活动。

(2) 决策是行动的先导，它总要付诸实践。

(3) 决策是在若干可行性方案中进行选择的过程，选择的目的是为了优化达到目的。

决策是一种理性、是一门科学。但由于人的知识与能力的决限性，以及客观事物普遍存在的不确定性，因此人们不可能掌握决策所需要的全部信息，列出所有的备选方案，使决策臻于完全理性，只能遵循或追求满意原则和有限理性。

1、差距原则、紧迫原则和力及原则

差距原则：决策应该解决组织现状与组织目标及其发展存在差距和影响的问题。

紧迫原则：决策问题是紧迫性的差距问题。

力及原则：决策问题是条件允许且可以解决的差距问题。

　2、瞄准原则和差异原则

瞄准原则：备选方案必须瞄准决策目标，能够解决问题。

差异原则：备选方案及其采取的路线、途径和措施必须互不相同。

　3、预后原则和适时原则

预后原则：选定的方案应该有对可能出现的风险的应变预防措施。

适时原则：作出决策的时间恰当，即不仓促决定、盲目行事，也不优柔寡断、坐失良机。