OEC管理法的基本内容

OEC管理法的基本内容

OEC管理法基本思想

OEC管理法的构成

OEC管理法的表现形式与运行程序

OEC管理法运作效果分析　　　　　

怎样学习海尔！

全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕，日清日高”，　OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。

实施OEC管理达成5个结果：

1、总帐不漏项，是海尔模式实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。

2、事事有人管　3、人人都管事－是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。

4、管事凭效果 5、管人凭考核　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　指人在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录

一个基本思想：全面管理控制

二个基本方法：目标分解；日清

三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统

三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则

四项闭路循环：PDCA

六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员

六个帐表形式：三本帐；三个表

七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全

九个落实要素：5W3H1S

:where；when；what；who；why；how；how much；

how much cost ；safety