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第一讲: 订单生产方式下的企业困境与管理瓶颈
第二讲: 树立正确的订单生产意识
第三讲：设备优化能力提升与改善
第四讲：物料供应能力提升与改善
第五讲：生产作业能力提升与改善
第六讲：质量保证能力提升与改善
第七讲：生产人员能力提升
生产与物料管理做得差的现象
“零”转产工时浪费（多品种混流生产）
“零”库存（削减库存）
“零”浪费（全面成本控制）
“零”不良（高品质）
“零”故障（提高运转率）
“零”停滞（快速反应、短交期）
“零”灾害（安全第一）
全新生产系统能力提升对策
一级保养由操作人员负责
二级保养由班组长负责
三级保养由设备管理部门负责
一级保养由操作人员负责
二级保养由班组长负责
三级保养由设备管理部门负责
物料管理的目标（实现3个“不”）
好的仓库要做到
生产管理人员的素质要求
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