策略导向的人力资源管理

策略性工作比重增加

發掘及培養高潛能員工以落實接班人計劃、重塑健康企業文化

以人力資源管理替代人事管理

人資部門提升到協理層次

長期人力規劃與運用、管理才能之發掘與訓練、員工生涯規劃與發展

確立人力資源部門在企業整體運作中的專業功能與地位

甄選員工、薪資福利制度設計、績效評估的落實、教育訓練、勞資關係

處理員工出勤考核、薪資計算、員工福利、年終考績及聘雇升遷等一般行政工作為主

您認為人力資源角色為何會有如此大的轉變？

您認為台灣目前人力資源發展有何趨勢？是否皆為策略性人力資源管理？

您認為對組織而言人力資源管理部門是否必要？

服務業導向

人才與技術導向的資訊電子業在台灣蓬勃發展

出口導向的產業發展政策，吸引國外企業來台投資

台灣中小企業廣泛設立

中大型企業集團化

台灣企業多數屬國營企業

製造生產導向