行业发展阶段与企业竞争战略

1.市场增长放慢,竞争更趋激烈

2.企业间的竞争：争夺老客户；

3.强调成本竞争和服务竞争；

4.行业生产能力开始过剩；

5.由于技术更加成熟,变革主

　　　要是生产与经营方式的变革

6.国际竞争

7.利润下降，是趋势还是暂时

　　　现象无法确定；

8.中间商的利润下降—价格谈

　　　判能力提高。

转变企业的自我感觉和对产业的感觉

　 长年雄踞中国彩电业“老大”地位的优越感以及由此衍生的对产业的控制感

对人的问题更加重视

制造,营销,批发,销售创新

正确对待生产能力过剩

产业成熟不是发生于产业发展过程中的某一固定点,它可以因为发明创造或其他给产业不断注入活力的事件而被推迟.而且,作为战略性突破的后果,成熟的产业可能重新得到迅速的增长,因此经历不止一次向成熟的转化.

彩电业，如果你的视觉局限在“彩电电视机行业”，它确实有日薄西山的感觉。可是你把视觉转向“满足人类视听享受的行业”，那么它却又是方兴未艾的行业!

天时　当国产品牌在低端市场为市场占有率在打价格战的时候，洋家电淡出低端市场，如今挟资本和技术的优势卷土重来，频频出击，早早地吃着高端市场的丰厚利润。

地利　洋品牌在中国排兵布阵，东芝彩电生产移师中国；日立在深圳建立首条背投生产线，在福建成立日立（福建）数字媒体有限公司；飞利浦、LG增加了在中国的投资。

人和　 愿意购买高端产品的多为年青人，这类人偏好知名度和号召力高的国际品牌。