高绩效的营销团队建设

Ｔ——target，目标；

Ｅ——educate，教育、培训；

Ａ——ability,能力；

Ｍ——moral，士气。

Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的能力，从而提高他们的士气，实现团队业绩与个人利益最大化。

员工整体素质不高

员工打工者心态重

员工工作积极性低

员工服务意识不高

员工的异动性较高

管理层管理能力低

缺乏优秀团队文化

员工较缺乏归属感

员工较缺乏事业心

员工缺乏正确心态

员工较缺乏成就感

员工较缺乏凝聚力

员工薪酬满意度低

业务高手与高级管理者是两种不同的角色，管理者要成为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。

管理者不要自己成为英雄，而要让每个下属成为英雄，而他才能成为最大的成功者问题在下面，根子在上面。

执行不力源于管理者管理者不力。

执行力就是管理者，管理者就是执行力。

正如美国霍尼韦尔企业前总裁拉里博西迪先生所言：“执行应当是一名管理者最重要的工作。”

“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在管理者。”

一个团队组织的管理者，无论是大管理者还是小管理者都必须是执行力的化身，在事物发展过程中，始终唱主角，是积极的执行者。

执行力强的团队，需要好的管理者力。

一个优秀的团队团队管理者就是要善于搭建支持销售平台的系统，帮助团队人员成功。

1、实干者

　　　　 他们以务实的精神身先士卒，带领团队一起追求卓越，而不是旁观者。

2、协调者

　　　　　 当他们遇到突如其来的事情时表现得沉着、冷静，正如人们常说的遇事不慌。

3、推进者

　　　他们常常表现得思想比较敏捷，对事物具有举一反三得能力。

4、创新者

　　　他们具有鲜明的个人特征，思想比较深刻，对很多问题的看法与众不同，对一些问题有自己的独到见解，考虑问题不拘一格，思想比较活跃。