工作绩效提升之途径

效果 / 效能 : Effectiveness

做对的事 优于 将事情做对

To got the right thing done.　> To do things right.

效率 : Efficiency

产出 (Outcome) / 投入 ( Input)

第五级领导人 + 经营团队

(从优秀到卓越的公司)

第五级领导人

先找对人

再决定要做什么

组织绩效为个人绩效的总和

成功策略之4P原则

充分表现:Performance

锲而不舍:Perseverance

不断练习:Practice

耐心期待:Patience

根据目标设定理论，一特定且具挑战性

的工作目标是激励的主要力量。

目标设定考虑要素：

(1)目标的接受

(2)特定性

(3)富挑战性

(4)回馈

假设：人们如果感觉所报酬的数量与实际

努力有差距时，将会设法减少努力。

运作概念：

A.获得(OUTCOM)／付出(INPUT)

B.判定公平与不公平

C.增加结果及减少投入

?比较标的：他人、系统及自我