采购策略与供应商管理

第一節　　採購策略規劃

第二節　　供應商選擇準則

第三節　　外包加工與供應商管理

一、採購策略概述

　　　 採購決策所涉及之主要項目說明如下：

採購情報(Procurement Intelligence)

供應商之挑選、評估及培養

外購品之品質管理

外購品之物料之管理

價值分析、價格／成本分析與標準化

採購組織與系統

不良率，包括

　(1)在進貨檢驗中檢驗出不良品所佔的比例；

　(2)不良品在進貨時未被檢驗出，但在生產過程中被檢驗　　 出，其所佔的比例；

　(3)不良品在進貨及生產中均未被發現，直到製程成品並交　　 給顧客後才被發現，其所佔的比例

供應商在所有採購過程中，是否有採用批量貨號證明

買方必須將供應商運送來的貨品中去挑選不良品，所花的人

工小時

在最終產品裡可接受的原材料、零件不良品率

供應商所交合乎品質規格要求之數量與訂單數量之符合程度

供應商在交貨期限內交貨合乎訂單要求之程度

供應商的包裝符合買方要求的程度

供應商所提出的漲價要求，遵循雙方共同認同的成本分析

系統

供應商所提出的漲價要求，遵循區域性價格行為的程度

供應商降低成本之多寡及其反映在價格降低上程度