供应链管理采购与供应商管理

所謂採購，是以適當的價格向合適的供應商購買符合需求品質與數量的商品。

供應商應於約定期間內將貨品送達正確的地點，並應提供合理的受前及受後服務。

不斷地提供企業活動所需的物料與服務。

以對公司最有利的價格與方式，取得物料。

將保管存貨的成本降至最低。

積極尋找可替代物的來源。

與供應商保持良好關係，以確保貨源穩定。

與其他部門保持最佳的協調，以整合關係。

培養採購部門的優秀人才。

建立一套採購制度及程序。

訂購成本

採購時所必須支付的固定成本，包括通訊成本、填發請購單成本、檢驗費用、手續費、佣金、保險費、關稅等。

價格成本

採購時所必須支付的變動成本，與購買的物料數量有直接的關係。

持有成本

包括資金成本、儲存成本、風險成本等。

缺貨成本

缺乏物料時，造成裝配線停頓所引起的各種損失，以及缺乏產品供應，無法滿足顧客需求所造成的成本。

保護專有的科技

沒有具競爭力的供應商

較佳的品質管制

利用既存閒置的產能

控制前置時間、運輸和倉儲成本

較低的成本

成本優勢: 特別是當供應品和零件對於公司作業和競爭優勢而言

產能不足: 有些公司可能以全產能或接近全產能在運作。

缺乏專業:公司 可能缺乏應有的技術和專業來製造產品

品質： 因為供應商有較佳的技術、製程、熟練的員工、經濟規模的優勢。