企业策略与人力资源管理

3.1　企業的人力資源策略規劃

3.2　策略性人力資源管理與組織績效

3.3　人力資源管理的策略性思考

3.4　不同企業策略下的人力資源管理

3.5　策略性人力資源管理的能力

企業的策略規劃與人力資源管理的關係

策略性人力資源管理對組織績效的影響

策略性人力資源管理的最佳實務觀點

策略性人力資源管理的權變觀點

企業策略與人力資源管理實務的配合

企業進行策略性人力資源管理所需的能力

經營策略規劃與人力資源管理

策略與策略規劃的意義

人力資源管理功能的策略規劃流程

人力資本與人力資源管理

人力資本 (human capital)

就是指組織內個人與群體能力的總和，包括個人與群體的知識、技術及各種問題解決的能力等。

人力資本因為特性不同，對組織的貢獻也不同，而管理方式也不同 。

人力資本的分類

策略性人力資源管理的內涵

定義

妥善規劃人力資源管理活動或措施型態 (patterns)，其目的是為了達成組織整體目標。

策略性人力資源管理的特性

參考表3-1

傳統與策略性人力資源管理的差異

可以透過以下問題來思考：

人力資源部門做了哪些事來提供內部顧客更多附加價值？

人力資源部門對企業獲利能力有何幫助？

如何衡量人力資源管理的效能？

貴公司如何對員工進行投資？

人力資源採取哪些策略使企業由A點轉換到B點？

是什麼讓優秀的員工願意留在我們的組織中？

企業如何投資人力資源，以使我們比其他競爭者有更好的人力資源部門？

由人力資源的觀點，我們該做哪些事才魴增加組織的市場地位？

我們要做哪些變革才能夠面對未來的挑戰？