从战略管理到精细管理

企业的发展战略是企业的灵魂内容，战略管理是每个企业需要永远的重视、研究和解决的首要问题

发展战略涉及到企业的发展方向、发展目标、战略举措、管理措施等

实施战略管理是本企业、本单位的发展愿景与各项管理内容的有机结合和综合体现

名牌战略就是企业发展的生命线

广义上的概念：企业“既依赖于环境，又作用于环境的基本构想”（加护野忠男）

生存在一定环境的企业，受市场因素（人才、资金、技术）、各种个人（用户、股东）以及组织（社会机构、政府、银行）所构成的各种利害关系影响

同时还受法律、交易惯例等制度控制，企业要顺应这些变化，适应环境，寻找生存的空间，筹划如何达到自己的目标

企业利用这些因素的有利条件，抓住机遇发展自己所采取的基本构想成为经营战略

企业的核心竞争力体现在哪里？不同的企业有不同的方向。有人说是品种、人才、体制等等

　　我的体会是“管理”

即：战略管理和精细管理。这两种管　理创造企业之间的差别

战略管理决定方向，精细管理决定成败

在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力

精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细

任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果

　　　 如何做到精细管理

天下大事，必做于细——从改变观念着手

浮躁的企业长不大

主要的是企业心态问题。是否能够沉下心来，去研究市场，研究产品、去搞科技创新、研究企业制度、研究企业的人力资源管理

罗马不是一天建成的

浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服

这才是企业长大的硬道理