企业大学之培训体系建设

基础—企业大学之战略规划

设计—学什么、怎么学、如何学

落地—如何有效实施

结果—体现培训成果

优化—培训运营

企业大学概念

企业培训的一种先进教育模式，是一种全员参与的培训氛围，是打造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，是企业打造优势人才体系的系统工具之一

1.实现战略目标的要求

2.企业宣传的窗口

3.推动人力资源战略

4.提升企业综合能力

5.培育上下游

6.如何从战略规划为企业目的服务培训体系设计流程

制定培训目标

编写培训计划

配置培训课程

配置培训资源

确定培训预算

设定培训评估要求

整合培训体系

目的

如何开展的依据和计划

保证企业培训工作有效开展的一个整体系统

指导全局

以能力为主线的培训体系

以绩效为主线的培训体系

以岗位任务为主线的培训体系

以培训课程为主线的培训体系

以培训流程为主线的培训体系

形式 优点 缺点

统一受训 便于集中管理；便于控制进度；保证学员的必要学习时间 需要一定场所和特定时间；需要停工受训；缺乏针对性

个别受训 不受时间和空间限制；可以利用空闲时间进行，不耽误工作；可以个别指导 不易把握进度；学员理解重点可能有偏差；学员自觉性会影响效果