薪酬激励方案设计

对内公平性

对外竞争性

企业支付能力

容易管理者掌握

符合法规

便于员工理解

Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？

What:我们支付什么？付酬的因素是什么？

How:我们如何支付？用什么样的支付方式

Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？

Organizational Objectives 组织的目标（关键业绩指标）

Departmental/Team Objective部门/团队目标

Personal Objective个人目标

Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等）

Personal Development个人发展（教育、培训和发展）

Direct Compensation直接薪酬:

　　 1、固定薪酬：基本工资+（津贴）

　　 2、变动薪酬：

　　　　　　　 短期激励或奖金（与业绩相联系）

　　　　　　　长期激励(略）

Indirect Compensation间接薪酬：

　　　1、福利：

　　　 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特　

　　　　　　别津贴）

Other Compensation其他方面薪酬：

　　　 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）

什么是工作？什么是岗位？什么是职位？

工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。

岗位：一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计的结果。

职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。

工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。

岗位独立于岗位任职者而存在。

工作分析（job analysis）也可称之为职位分析。它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。

工作分析的产出-职位说明书

对职位的任务和性质加以说明

明确职位的职责

明确工作权限和责任大小

明确对任职者的要求

任职者与上级的沟通和承诺过程