现代企业经营战略决策

企业经营战略决策概述

在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、50年，依据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各方面出发，研究和制定经济发展所要起到的目标、所要解决的重点，所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采用的重大策略。

企业经营战略的含义

（1）              企业经营战略作为确定企业使命的手段，主要明确企业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。

定义：经营战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。

明茨博格指出：大多数人认为战略是一种计划，它有两个基本特征：一是具有导前性，即战略形成在经营活动发生之前；二是具有主观性，即战略是人们有意识有目的的制定的，更多地反映了人们对未来行动的主观愿望。

（2）              企业经营战略是一种计策或计谋，是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势以及内部优势的积极反应。

（3）              企业经营战略是一种模式，它不仅体现为一系列的计划，也体现为一系列的行动。

（4）              企业经营战略是一种定位，即一个企业在自身环境中所处位置，亦即企业确定自己在市场中的位置

（5）企业经营战略是一种观念，它体现企业中人们对客观世界共有的认识方式。

企业经营战略的内容

企业经营战略内容也就包括了企业经营总方向即企业经营战略方向、企业经营总目标即企业经营战略、企业经营总方针即企业战略方针。

（一）   企业经营战略方向

（二）   企业