现代企业经营管理之道

未来的时代，将是管理的黄金时代；未来的较量，将是管理水平的较量。管理是一种生产力。管理又是一个组织得以生存发展的重要因素。企业的成败取决于管理的成败。

什么是管理？美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼得·杜拉克认为：“管理是把事情做得正确；领导是做正确的事情”。　控制工作有三项基本构成要素：一是控制标准；二是偏差信息；三是矫正措施，三项共同决定控制工作的效率和效果。

有效控制要遵循五项基本原则，即重点、及时、灵活、经济、客观。

科学切实可行的计划、专司控制职能的组织机构和反馈渠道是控制工作的三个基本前提。　

闻风而动——中小企业应象鸟类那样善于闻风而动，最忌讳坐以待毙。

善寻新居一—我国的中小企业，可仿照鸟类迁徙的性能，将自己的产品迁往竞争不那么激烈的区域，开辟新的市场。

巧钻老林——中小企业可以象灵巧的雀鸟一样，以自己“人员少，负担轻、设备通用化程度高，易于转产”的优势，在竞争的老林中活动。

公共关系就是社会组织为了塑造组织形象，通过传播、沟通手段来影响公众的科学与艺术。

公关有三句话：“公关就是争取对自己有用的朋友”；“公关不可树立敌人”；“公关就是讨公众喜欢”。