如何做一个财务经理

大多数的财务主管人员在干什么工作

　　 （1）报表、记帐

　　 （2）拉关系、银行沟通、税务沟通

　　 （3）造假应付检查

思想意识方面的差距是最大的差距

从被动工作到主动创事业

自我保护意识有没有

了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；

自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；

自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；

自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值；

自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力；

自己的今后职业方向应该是什么；

你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。

调整自己的知识能力；

塑造自身的职业素养；

基本素质的修炼；

重视财务信息化；

强化风险意识；

培养团队领导能力；

认清自身的定位（与老板的关系）；

培养现代财务公关技能；

从优秀到卓越；

可以充分利用集体智慧；

成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；

帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；

对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系；

财务部门成为生命共同体；

每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；

与其他部门配合更加默契；

组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；

决策是为了达到一个现实的目标；

决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；

决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；

准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；