有效的人力资源管理战略.

主要内容

人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略

人力资源管理战略与企业经营战略

人力资源管理战略与组织结构

人力资源管理战略与文化变革

人力资源战略规划

分层面的人才管理与业绩管理体系

多元化的激励体系

关键人才开发与优秀后备人才培养

人力资源管理是最难复制与模仿的管理，是企业独有的“知识产权”，能形成企业独特的竞争优势来源。

人力资源管理无固定模式，每一个企业都必须根据本企业的经营战略、组织结构、文化等因素，结合业务发展状况来发展自己的人力资源管理模式。

人力资源管理不是人力资源部一个部门的问题，而是公司每一个部门、每一位管理者的问题，尤其是高层高理者，如CEO。

每位管理者都是人力资源经理，都应学习并提高人力资源管理技能。

人力资源管理更多地强调战略问题，强调如何使人力资源为实现公司目标作更大贡献。

主要关注点包括：组织对利益相关者的需求是否敏感，开发人力资源迎接未来挑战，确保员工精力集中到增加组织投入的附加价值。人力资源管理强调组织具有灵活性和及时应变能力的重要性。质量管理也是重点之一，其中对组织经营及产品和服务质量的要求，会使组织为确保竞争优势而关注对高素质员工的需求。

能级对应原则

符合岗位对人员配备的客观要求

有利于人尽其才，才尽其用

“超载性”配置（要使岗位的能级要求略高于人已具备的能级）

优势定位原则

岗位结构不断优化

配置要满足岗位结构优化的要求

不让短处成为优化配置的障碍

动态调节原则

人尽其才，才尽其用的保证

是建立新型人际关系的有效途径

有利于人才能力结构的完善

实践考察原则

不能凭一时一事表现，而应与长期的全面实践为基础

内部为主原则

并无排斥外部人员