人力资源职能的战略性管理

1、人力资源职能的角色与活动

2、人力资源职能的战略性管理

3、人力资源管理有效性的衡量

4、改善人力资源管理的有效性

人力资源部门的重塑

人力资源管理职能所扮演的角色已经并且正在随着时间的流逝而发生着变化。

然而，这种转变却导致执行人力资源管理职能的人所具有的技术和能力与这种职能所面临的新要求之间出现了错位。

目前，所有一流公司中的人力资源管理职能都在经历着一个重塑过程，目的在于最终创造出一种既能够承担新的战略角色，同时又能够成功地履行原有的种种职责的新型人力资源管理职能来。

战略伙伴

主要任务是确保企业所制定的人力资源管理战略得以贯彻执行。

战略的执行是建立在将人力资源战略与企业经营战略结合在一起这样一个基础之上的。

管理专家

要求人力资源管理职能必须能够设计和贯彻有效的人力资源管理制度、管理过程以及管理实践。其中包括有关雇员的甄选、培训、开发、评价以及报酬等的一系列制度。

衡量人力资源运行率的指标：

HRM全日制雇员人数/企业全日制雇员人数

HRM成本/企业总成本

雇员激励者

雇员激励者的角色承担着对雇员的献身精神和贡献进行管理的任务。

无论劳动力队伍可能会具有多么高的技能，只要他们变得与组织疏远起来或者内心感到愤愤不平，那么他们就不可能会努力去为企业的成功而尽自己的努力，也不会在企业中继续工作太长的时间。因此，企业如果希望通过人来赢得竞争优势，那么雇员激励者的角色就是最为重要的。

变革推动者

要求人力资源管理职能在对组织进行重整以适应新的竞争条件方面扮演自己的角色。

在当今这个急剧变化的竞争世界上，企业不仅需要经常性地进行变革，同时也需要培养自己实现变革的能力。人力资源管理者必须帮助企业来确定何时进行变革并且对变革的过程进行管理。