A+企业从优秀到卓越的奥秘

優秀是卓越之敵，這不只是企業需要面對的問題，業是人類共通的問題。

如果我們解開從優秀到卓越之謎，對於其他形態的組織應該也會有所助益。

本書要談的只有一件事：

　　從「優秀」躍升到「卓越」的恆常法則，如何才能讓優秀公司持續產出卓越的成果。

第五級領導人兼具兩種矛盾的特質

　　1. 謙沖為懷的個性　和

　2. 專業堅持的意志力

他們當然雄心勃勃，但是，一切雄心壯志都是為了公司，而非自己。

推動優秀公司邁向卓越的企業領

　導人，並非先找出巴士該往哪裡

　開，然後要員工把車子開過去。

他門反而先找對人上車 (要求不

　適合的人下車 )，接下來才弄清

　楚車子該往哪個方向開。

只要還有疑慮，寧可暫不錄用，繼續尋找千里馬

當你感受到需要改革人事時，趕快採取行動。

讓最優秀的人才掌握公司最大的契機，而不是讓他們去解決公司最嚴重的問題。

團隊中每一位核心成員都把個人野心轉化為對公司的企圖心！

第五級經營團隊的成員不會盲目服從權威，他們本身也具備很強的領導力，而且企圖心旺盛，才華洋溢，能將自己的舞台經營得有聲有色，成為世界頂尖，但同時又能竭盡所能所長，塑造卓越的公司。

主管應該為了尋找最好的答案而激烈爭辯 ( 所有的爭辯都是為了公司整體利益，而不是個人私利 )，但另一方面，他們有必須能放棄本位主義，團結一致，支持公司的決定。