外资企业门子供应商管理

采购目标　　　　　　　　　　　　　　　

A 和领先者密切合作来保证更新

B 在市场需求较大时,通过质量与其他　 竞争对手竞争

C 积极的进行技术协作,共同分析价值　　增值的因素

D 产品和材料的质量水准

E 与其他供应商之间的竞争激烈,采取　　改善价格水平

F 通过在某一个供应商那里增加采购　 量来实现更好的交货条件,价格

G 自用和他用的工具费用要保持较低　　的水平

H 压低定单处理的费用

I　用协议仓库,准时供货的方法减少库 存

K 便宜的运输和包装费

L 降低质量审核费用,可能时可在公司　 外部进行质审

M 降低供应商的开发费用,

　　 最大限度的压低企业风险

N 在潜在的供应商那里要避　　免涉及行业的风险

O 在潜在的供应商那里要避　　免涉及经营的风险

P 在潜在的供应商那里要避　 免政治-社会的风险

Q 在采购量加大时,要避免依　　赖风险

R 在需求量过为集中时,要避

　　免依赖风险

S 通过密切合作增加短期和　 临时供货能力

T 长期提供服务和备用件

U　确保业务广泛的营业量

V　确保没有货币风险