企业战略分析

1、企业经营资源分析

2、价值链分析法

3、财务能力分析

4、营销能力分析

5、组织效能分析

6、企业文化环境分析

7、企业核心能力分析

企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

企业所创造的价值>成本，就能盈利；

企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。

企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的

对于产生于产业价值链的上游部分的成本劣势，可以采取以下行动：

⑴通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。

⑵同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。

⑶改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。

⑷尝试使用成本更低的替代品。

⑸尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异。