生产与运营战略

生产与运营战略

生产与运营系统设计

过程选择与工作研究

库存控制

综合生产计划

主生产计划

物料需求计划

作业排序与生产控制

准时生产方式

供应链管理

项目管理

质量管理

过程的定义

过程(Process)是组织的动态组成部分，它将输入转化为输出，并试图创造出比输入更大的价值。

缓冲(Buffering)，是指过程中两个阶段之间的存储区，即前一阶段的产出在被其后的阶段使用之前暂时存放的位置。缓冲使过程各阶段可以独立运作。以防止出现阻塞(Blocking)和闲置(Starving)。

瓶颈( Bottleneck)，即负荷超过能力的过程环节。 “瓶颈”环节的产能限定了整个过程或系统的产出。

增值活动和非增值活动(Value-added activity)

过程分类

加工车间 (Job Shop )或称为单件生产过程

批量流程 (Batch Process)或称为成批生产过程

装配线 (Assembly Line)或称为流水生产过程

连续流程 (Continuous Flow )或称为连续生产过程

说明：运营模式与过程结构概念的区分

产品过程矩阵 (Product-Process Matrix)

当前的问题：如何实现柔性和低成本的有效结合------FMS

产品－－过程矩阵传递的两个重要信息：

（1）根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产过程，可以达到最佳的技术经济效益；换言之，偏离对角线的产品结构与生产过程匹配战略，不能获得最佳的效益。

（2）根据市场需求变化仅仅调整产品结构的战略，往往不能达到预期目标，因为它忽视了同步调整生产过程的重要性。