核心竞争力为何变成核心障碍

您认为核心竞争力＝核心障碍吗？

正方： 核心竞争力的致命局限是“事后诸葛亮”。核心竞争力可以简单有力地描述、说明一个企业过去成功的原因，但却很难预测未来是否成功。比如，当IBM在20世纪80年代初，牢牢抓住自己的核心能力：设计、生产、营销计算机，而把非核心的芯片设计和操作系统外包给INTEL与微软时，这项决定当时大受赞赏，现在却成了最经典的决策失误。因此，今天的核心竞争力很容易就会变成明天该被淘汰的能力，核心竞争力就是核心障碍。中国家电企业发家的核心能力——渠道——正在成为这些企业变革的最大障碍之一，就是明证。

反方：核心竞争力确实会变成核心障碍，但这不等于说核心竞争力就是核心障碍。核心竞争力之所以会变成核心障碍，皆因一个“变”字，原因有三：首先，企业在意识上过分依赖已有的核心竞争力，不能动态创新；其次，没有认识到核心竞争力处于企业运营体系中，没有从整个运营体系动态审视核心竞争力；最后，核心竞争力决定因素包括外部环境、企业战略、自身能力。其中最根本的因素是外部环境。企业战略和自身能力必须与外部环境动态匹配，才是企业持续竞争力的源泉。而外部环境变化无穷，要做到动态匹配谈何容易。不能做到变，核心竞争力变成核心障碍也就在情理之中了。

一个企业赖以发展的核心竞争力是动态的，如近年中石化、中石油一方面走出国门不余遗力在海外收购优良的油气资源，一方面在国内天价收购各类加油站，扩张其销售网络。通过对这类资源垄断企业的分析，我们可以看出这类企业的利润来自于垄断的自然资源，而伴随着国内能源消费的巨幅上升，国际油价的上升，谁拥有更多的油气资源也就拥有了未来的生存发展空间，这是其生存的根本。而作为上下游一体化的企业，掌握消费者就是掌握市场。在国家统一定价，油类消费无差异化前提下，销售网络的覆盖度也就意味者市场的份额。这些从两大公司的财务报告可以看出，上游的原油开采＆下游的成品油销售，而中间炼油环节全是亏损的，但作为纵向一体化企业，这种亏损也是政策性策略性的。