供应链管理是企业管理发展的必然趋势

摘要

供应链管理是企业管理发展的必然趋势，未来的市场竞争将会是供应链之间的竞争。零售业是社会经济发展的重要行业，并已逐渐成为了市场的主导力量，其对上游产业的强力拉动和对下游最终顾客的影响日益明显。随着具有资金、技术、品牌等方面优势的国外零售企业纷纷进入我国零售业市场，同我国零售企业展开了全方位的竞争和较量，使得国内零售业竞争日益激化。因此，如何提高我国零售企业的供应链管理水平，成为我国零售业面临的严峻课题。

本文通过深入调研和大量阅读文献资料，在己有供应链管理研究的基础上，通过对我国和国外零售企业供应链管理竞争力现状的分析，构建了供应链竞争力的评价指标和模型。在借鉴国外零售业供应链管理经验的基础上，针对我国实际，从宏观和微观两个层面提出了提高我国零售业供应链竞争力的对策和建议，宏观层面上提出积极建立各种行业法规和标准;微观层面上提出要重视供应链的系统管理。以期为提高我国零售业供应链竞争力提供一定的借鉴和参考。

(1)库存理论

由于市场的不确定性，零售企业为了减少缺货风险就会增加库存，而其上游企业根据零售企业来决定产量，但是其生产产品数量的方差大于零售企业预定的方差(任何市场的微小波动都会造成供应商的不确定性增加)，所以库存从下游到上游程逐级放大的趋势。究其原因一是零售企业和供应链上其它企业合作还不够广泛;二是信息资源利用程度不高，顾客反馈信息也不多，降低了企业对市场需求预测的准确性。企业拥有最佳信息就可以达到最恰当的库存，从而减少缺货成本，更好改善客户满意度和销售状况，这最终也体现在企业的供应链竞争力水平。

(2)采购理论

采购是零售业一个重要的经营活动，采购管理可以成为零售企业的一个竞争优势，强大的采购可以大大降低企业的经营成本，增加企业的利润。采购理论认为最重要的是与供应商建立合作伙伴关系，减少采购风险，提高整个物流过程的效率。

(3)物流理论

这种理论认为物流管理主要包括三方面内容:①缩短物流管道。主要是寻找减少周转时间和存货的方法，如建立统一的物流转运中心和配送中心或利用第三方物流。同时利用先进的物流管理信息系统，顾客可以更快更准确地通知供应商，甚至供应商也可以利用物流管理信息系统了解顾客的需求计划，相应调整生产计划，这有利于供应商改进需求预测的准确性，降低库存，缩短“备货时间差”。②增加管道透明度。透明的物流管道，可以准确