供应链合作伙伴的选择

供应链合作伙伴关系的定义

建立供应链合作伙伴关系的驱动力

建立供应链合作伙伴关系的意义

在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益

企业内部功能部门整合

企业重点放在内部功能部门和业务流程改进，即寻找最佳方式通过各功能部门执行供应链各步骤。

企业内部全面协作

供应链持续在企业内部各部门间得以改进，企业已意识到用全局观点审视供应链管理和执行，和由此带来的总成本降低。

企业同外部伙伴协作

使用一系列先进技术和管理手段将企业同合作伙伴联系在一起，本着利益共享原则协作，缩短产品进入市场时间和更有效共同利用资源。

企业同合作伙伴之间的价值链协作

企业已成功建立起单个或多个供应链网络，同供应商和客户的合作关系更加举足轻重。这种稳固合作关系产生了所谓的价值链网络。

完全供应链网络

所有供应链网络实现了无缝协作交流，信息完全电子化，最大限度利用协作和技术发挥供应链水平获取市场优势。

良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层领导赞同合作伙伴，企业之间才能保持良好的沟通，建立相互信任的关系。

解决企业结构和文化中社会、文化和态度之间的障碍，并适当的改变企业的结构和文化

在合作伙伴之间建立统一一致的运作模式或体制，解决业务流程和结构上存在的障碍