新员工入职流程人力资源管理手册

一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。

3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1．制度建设与管理

A．制订公司中长期人才战略规划；

B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画；

D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；

E．指导、协助员工做好职业生涯规划。

2．机构管理

A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3．人事管理

A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；

D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E．提供各类人力资源资料分统计及析；

F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4．薪酬福利管理

A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B．核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；

C．制订公司员工福利政策并管理和实施。

5．培训发展管理

A．公司年度培训计画的制订与实施；

B．监督、指导总公司各部门及