资本运营的两种战略

企业核心竞争力与两种战略的运用

一、企业的核心能力与核心产品

　　企业像一棵树，核心能力是生命根基，核心产品是树干，生产经营单位是枝叶，收获利润是果实。

　 1、企业的核心能力——企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势的多方面技能、技术系统和管理系统的有机融合。

　　特定企业的资产规模结构、人才组合、管理价值、技术系统、企业文化、品牌、价值观念等的有机组合，是企业“特色”的技术与管理系统的配置，别的企业难以模仿的独特能力。核心能力是企业的生命，企业必须建立与不断发展自身的核心能力。

例如：德隆的资本战略与整合能力、丰田的发动机技术系统等。

　　2、如何建立核心能力

　　走内部研究开发与外部并购交易结合的道路。如海尔在机电一体化上拥有超前研发能力。而美国通用电气公司将自己许多消费类电子产品公司卖给法国汤姆森公司，导致它在电子产品市场的迅速衰退，丧失了巩固核心能力的基础。

3、从核心能力到核心产品

　　核心能力必须表现在核心产品上，即企业核心能力的载体和支柱。定位准确的核心产品系列能够产生规模经济与范围经济。企业要将核心能力植入自己的核心产品中，保持产品技术的创新领先、实现高的性能价值与价格的比例。

4、如何突破企业刚性，发展核心能力

　　企业必须突破对现有核心能力的依赖，即“刚性”，选择内部挖潜的内部管理型战略和向外部扩张的对外交易战略。具体包括：

　　（1）放弃未能根置于核心能力的资产和业务；

　　（2）调整回归主要业务和产品；

　　（3）不断修正和重新取向；

　　（4）隔离部分资产和业务，分头培植。