成功选才面试法

只记录工作所需的相关具体行为

只记录应征者所说的内容，而非你认为他们说的内容，要保持记录的客观性。

记录应是系统化且详细的，不要只记录你认为重要的内容。

把记录放在应聘者视线之外。

尽可能及时地记录应聘者的反应。

将应聘者的反应与工作所需行为联系起来。

重点关注在每个情景下应聘者确切的行为。

考虑行为发生的时间性和频率性：越靠近当前的行为，越能够准确预测将来的工作表现。

在评价候选人时应果断而有立场。

确信任何评论都是基于观察而客观得到的，不能凭主观印象或其他偏见来歧视某些特定的候选人。不要给候选人贴标签或随意下评论。

三次原则

面试中一定要问的问题就是：你为什么选择我这个公司？这可以搜集一线的资料，可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好，有就业安全感。还有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升的机会，公正的绩效考核系统及公平的待遇。

　　　　 另外，在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。