目标选才五步曲

招聘策略的规划

1、与企业战略相结合

2、对现状进行分析

3、对候选人进行分类

4、招聘最好（最合适的）人员

5、不要忽略现有员工

招聘的人员策略

1. 企业主管积极参与

2、招聘人员的标准是热情、公正

3、招聘人员的其他要求：专业知识、心理学和社会经验……

招聘的地点策略

1、招聘范围因岗位而宜

2、就近选择以节省成本

3、选择地点应该相对固定

招聘的时间策略

1、在人才供应高峰期招聘

2、计划好招聘时间

(一)组织外部环境因素

1．经济条件。

2．劳动力市场。

能否满足特定组织招聘员工的要求，取决于劳动力市场上的资源数量和构成。

方法之一是查阅现有的资料。

方法之二是直接调查有关信息。

3．法律法规。

(二)招聘的内部环境

组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向。

组织的财务预算也会影响人员需求。

组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。

工作申请表的内容：

个人基本信息、求职岗位情况、工作经历和经验、教育与培训情况、生活

和家庭情况、其他（获奖情况，能力证明，未来目标等）

工作申请表设计原则：

1.申请表的设计要从应聘者的角度出发，尽量采取方便他们填写的方式；

2.申请表的设计应当考虑企业的应用实践 ，比如要考虑到申请的存储、检

　 索以及信息区分等因素；

3.要注意申请表内容的合法性及有技巧地避免应聘者感到受到歧视